Treizeci de ani în sală.
Rareș Manolescu
Sunt coach pentru echipe executive și consultant de strategie, din România, lucrând în 37 de țări și pe cinci continente. Treizeci de ani în training și facilitare, douăzeci dintre ei în coaching — alături de oamenii care duc greutatea deciziilor.
Am o formație juridică — licență la Oradea și master la Cluj — de acolo vine insistența pe dovezi și precizie. Nu repet folclor motivațional; lucrez din ce susține cu adevărat cercetarea.
Sunt coach sistemic, format la Metasystème Coaching Academy (Franța) și Coach Masters Academy (Singapore), Master Trainer pentru Blanchard® și consultant certificat Human Synergistics. Studiez și aplic Teoria Autodeterminării din 2013, inclusiv în parteneriat cu prof. Susan Fowler pentru extinderea cadrului Optimal Motivation.
Lucrez cu două tipuri de oameni: CEO și echipe de conducere care dau direcția, și coachi care îi ajută pe alții să conducă. Vestea bună e că au nevoie de același lucru — un mod mai clar și mai onest de a gândi despre ceea ce pune oamenii în mișcare.
În afara sălii: kiteboarding, snowboarding, mountain biking, arte marțiale și desen.
3,500+ ore de coaching · 20.000+ participanți la workshopuri · 5 continente.
Acolo unde contează.
Două echipe, o singură direcție
Un grup energetic de 5,5 mld. € a reunit două echipe executive după o fuziune. În nouă luni, am transformat o alăturare tensionată într-o singură echipă de conducere, aliniată.
Leadership într-o lume B.A.N.I.
O echipă de conducere într-un context fragil și non-linear avea nevoie de decizii care să reziste sub presiune. Am construit alinierea — și curajul — de a conduce prin volatilitate.
Integrarea unui nou CEO
O multinațională avea nevoie ca un nou lider și echipa sa să se sincronizeze rapid. Am comprimat luni de acomodare în săptămâni de aliniere reală.
De încredere la vârf.
O selecție din organizațiile cu care lucrez — din industrii diferite și din 37 de țări.
Ce spun liderii.
Colaborarea noastră a fost cu adevărat constructivă și valoroasă. Datorită capacităților tale remarcabile, ne-ai oferit un sprijin important în parcursul nostru de transformare. Și te-aș recomanda cu mare plăcere.
Am avut privilegiul să lucrez cu Rareș și nu-l pot recomanda îndeajuns ca leadership coach. Încă de la prima noastră sesiune a fost clar că Rareș are o înțelegere profundă a dinamicilor de leadership și o capacitate unică de a facilita creșterea celorlalți. Abordarea lui pătrunzătoare le dă oamenilor multă încredere și claritate.
Am avut norocul să fiu coach-uit de Rareș. Datorită abilităților și tehnicilor lui excelente de coaching, cunoștințelor și experienței, carismei și profesionalismului său, mi-am atins rezultatele dorite în foarte scurt timp și am câștigat claritate despre ce vreau și ce nu vreau și, mai important, despre cum ajung acolo.
Rareș a fost primul trainer care m-a învățat despre leadership. Nu există zi în care să nu-mi amintesc lecțiile lui extraordinare, în care să nu aplic principiile leadershipului situațional pe care le-am învățat de la el. Este un profesor și un coach excelent și mă consider norocoasă că mi-am început cariera de lider cu o asemenea îndrumare.
Rareș este un trainer și un coach excelent. Știe să construiască un proces de dezvoltare a echipei într-un context internațional care dă rezultate încă din prima zi după workshopul inițial. Mereu în căutarea a mai multă înțelepciune, Rareș este la curent cu temele pe care lucrează.
Cu cine construiesc.
Partenerii internaționali alături de care concep și livrez programe.
Coachii cu care lucrez.
Cu 18 ani de experiență în marketing și publicitate și peste 400 de ore de coaching, intervin direct acolo unde se vede blocajul: în echipă, în felul în care oamenii comunică, iau decizii și se raportează unii la alții. De acolo, construiesc împreună cu liderii claritatea și direcția care susțin această schimbare pe termen lung. Procesul combină coaching sistemic, NLP și Process Communication Model, pentru a debloca atât comunicarea de echipă, cât și alinierea pe misiune și valori comune.
Rezultatul: echipe care iau decizii autonom, comunică deschis și sunt aliniate pe o direcție comună, fără ca liderul să se implice permanent în proces.
Cred că nimic nu e întâmplător. De profesie inginer, am descoperit devreme că îmi place mai mult să lucrez cu oameni și să fiu parte din povestea lor de evoluție decât să-mi prind urechile în tot felul de circuite — și de peste 20 de ani asta fac cu plăcere și pasiune.
Am facilitat grupuri foarte diverse, în sală și în aer liber, de la câțiva oameni la peste 500, în organizații de la ONG-uri la multinaționale — automotive, banking, IT, asigurări, FMCG, retail.
Creez contexte în care oamenii învață și vorbesc deschis. Gândesc procese, construiesc agende și exerciții, apoi le țin cu structură: la timp și în timp. În cameră sunt echidistant și fac ca nimeni să nu rămână nevorbit — temperez cu dibăcie vocile dominante, ascult și fără să judec, dansez cu liniștea și cu haosul. Fac să pară simplu ceea ce pare complicat pentru mulți.
Lucrez cu lideri și echipe de conducere — individual, dar mai ales antrenez relația dintre ei: acolo se blochează sau se deblochează o echipă. Vorbesc din ce am trăit, nu din teorie.
Majoritatea CEO-ilor și fondatorilor cu care lucrez au construit ceva solid. Și totuși, când vor să accelereze — să scaleze, să intre pe un segment nou, să preia o oportunitate care nu mai așteaptă — apare aceeași întrebare: cui îi dai responsabilitatea? Performanța de ieri nu garantează capacitatea de azi.
Am petrecut 25 de ani în organizații comerciale — ca lider de echipe de vânzări, operaționale și de experiență a clientului, ca director și ca membru de board executiv. Am construit structuri comerciale de la zero și am văzut din interior cum arată organizația care execută și cea care se blochează în ea însăși.
Lucrez cu CEO-i, fondatori și echipele lor pornind întotdeauna de la obiectivele de business: ce perspective trebuie schimbate, ce competențe dezvoltate, ce sistem construit ca organizația să poată executa direcția aleasă. Oamenii lucrează ei; eu aduc instrumentele și metodele — iar acestea rămân în organizație după ce colaborarea se încheie.
Prin BrightMonday am lucrat cu companii din asigurări, FMCG, retail, tehnologie, fonduri de investiții și servicii.
Să vedem dacă ne potrivim.
O conversație onestă e de obicei de ajuns ca să știm.
Programează o conversație →
